一般的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論認為，技術創(chuàng)新與供給推動型新興產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)技術的先獨家壟斷后多家占有，經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展階段首先是完全壟斷，其次寡頭壟斷，最后才有可能形成壟斷競爭。因此，此類新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期面臨的競爭特點是下游需求模糊不清、主導技術并不成熟、上游供應鏈亟待組織、產(chǎn)業(yè)旁觀者躍躍欲試。 

 
首先是下游需求模糊不清，這是由于產(chǎn)品新穎，需要摸索最佳用途，因而市場需求可能出現(xiàn)，但值得開發(fā)的規(guī)模可能尚未確立。這時的買方多是首批顧客，企業(yè)營銷要解決的問題是如何達成初次購買，以及如何克服顧客對新產(chǎn)品性能的擔憂。對全行業(yè)而言，第一代產(chǎn)品可望快速得到改進，所以買方往往推遲購買以等待技術更為成熟的產(chǎn)品。 
 
其次是主導技術并不成熟。由于屬于產(chǎn)業(yè)新興，創(chuàng)新企業(yè)大多急于推出自己的新品，但所利用的新技術多未定型，更談不上系統(tǒng)的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝，因而產(chǎn)品單位成本普遍很高，只是經(jīng)驗曲線效應可使供給成本隨著銷量增加而逐步降低。雖然此時行業(yè)進入門檻不高，但業(yè)內企業(yè)仍將生產(chǎn)技術視為進入新興產(chǎn)業(yè)的關鍵壁壘加以控制，誰的技術能在市場競爭中最終勝出，誰就控制了新興產(chǎn)業(yè)的主導技術。 
 
第三是上游供應鏈組織。由于新興產(chǎn)業(yè)的主導技術尚未定型，生產(chǎn)設備、重要部件、關鍵零件和基本原料從何而來一般都還沒有確定的答案，因此需要創(chuàng)新企業(yè)去摸索建立交易關系和物流網(wǎng)絡。而企業(yè)開發(fā)的這些供應商的能力大小，將直接決定著企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場競爭力，甚至決定著企業(yè)競爭新興產(chǎn)業(yè)主導技術的成敗。 
 
最后是產(chǎn)業(yè)旁觀者躍躍欲試。因為新興產(chǎn)業(yè)的進入門檻往往不高，特別是在法治欠佳的市場，專利技術大多保護不力，但凡企業(yè)創(chuàng)新盈利，產(chǎn)業(yè)旁觀者就會放棄圍觀，蜂擁而入，壓低盈利幅度，將產(chǎn)業(yè)主導權拱手讓給上游賣方。 

千帆標識是一家專注從事文化建設整體策劃、創(chuàng)意設計、生產(chǎn)制作、落地施工一站式無縫服務的實業(yè)公司。公司產(chǎn)品及設計方案廣泛應用于高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、 新農村建設、銀行及連鎖機構、 旅游景區(qū)、 城市公共環(huán)境、 商業(yè)區(qū)域、 辦公樓宇、 醫(yī)療組織、 各類學校等行業(yè)。企業(yè)自身19年行業(yè)經(jīng)驗為客戶創(chuàng)造了一個又一個富有吸引力的視覺形象。